德達集團召開2023年生產(chǎn)經(jīng)營重點工作會議暨首季“開門紅”動員會議
來源：
德達集團
發(fā)布時間：
2023-01-11
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為搶抓年初經(jīng)營發(fā)展的有利時機，做到早布局、早行動、早見效，近日，德達集團組織召開2023年生產(chǎn)經(jīng)營重點工作會議暨首季“開門紅”動員會議。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理呂光坤同志主持，集團經(jīng)營層成員及各板塊集團、直屬公司、集團各部室負責人參加會議。


會議宣讀了市委市政府對德達集團實現(xiàn)“百億營收”任務的賀信，肯定了各級各單位對集團突破百億營收大關所作的貢獻，并安排部署了首季“開門紅”工作任務。
德達集團召開2023年生產(chǎn)經(jīng)營重點工作會議暨首季“開門紅”動員會議
會議指出，2023年經(jīng)濟形勢挑戰(zhàn)與機遇并存，各級各單位要立足實際，圍繞“穩(wěn)營收增資產(chǎn)、提升盈利能力、全面治虧扭虧”三項年度重點任務，認清自身不足，認真研判形勢，找準發(fā)展定位，明確發(fā)展路徑。
會議要求，各級各單位要從以下五方面入手，強化保障措施，推進工作落實。
一是樹立全面改革意識。開展全面對標一流質(zhì)效提升工程行動，對標強企、名企，推動黨建工作與業(yè)務工作深度融合，進一步深化企業(yè)治理能力、投融聯(lián)動機制、人才激勵機制等改革事項，提升管理水平。
二是增強協(xié)同發(fā)展意識。在集團統(tǒng)籌的前提下，各權屬公司要加強溝通交流，強化協(xié)同主動性，注重合作有效性，努力為集團內(nèi)外部客戶創(chuàng)造更多效益。
三是調(diào)整內(nèi)部管控模式。集團將從運營管控向戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)變，各權屬公司要堅持向市場要效益、向管理要效益，加強自主經(jīng)營的科學性、可行性，不斷提高自身“造血”能力。
四是健全獎懲激勵機制。集團堅持“盈利為王”，將采取“重獎重罰”措施，激發(fā)全體干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動各項經(jīng)營業(yè)務向高科技含量、高附加值的方向轉(zhuǎn)型，讓能干的人有舞臺、讓業(yè)績差的沒位子，持續(xù)打造金質(zhì)紅心的德達隊伍。
五是強化工作督導落實。創(chuàng)新督查督辦工作體系，實行掛牌督辦機制、“紅黃藍”三色督辦機制，聚焦年度重點任務、重點工作事項，進行過程督導、結果督辦，狠抓工作落實。
會議號召，各級各單位要切實以黨的二十大精神為指引，踐行職責，主動作為，實干擔當，奮楫爭先，推進各項工作落實落地見行見效，以首季“開門紅”確保全年“滿堂彩”。