德達集團審計部以“對標一流質(zhì)效提升”工程為契機，打造特色，補齊短板，持續(xù)健全內(nèi)審監(jiān)督體系，強化審計職責、拓展審計范圍、提升審計效能，推動內(nèi)部審計工作更高質(zhì)量發(fā)展，助力企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、效益不斷提速。
一、精心組織，推進審計協(xié)同機制建設(shè)
在國家審計指導(dǎo)下，促進內(nèi)部審計在審計計劃制定、審計項目實施、審計成果利用等方面與國家審計相銜接。依托國家審計項目，有針對性地開展內(nèi)部前置審計，明確審計重點，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的“前哨”功能。引入社會審計力量，借力“三審協(xié)同”機制建設(shè)，促進內(nèi)部審計提檔升級、提質(zhì)增效。
二、精細督導(dǎo)，強化審計整改跟蹤機制
建立整改立項督查機制，提升限時整改效果。以被審計單位主要負責人為問題整改第一責任人，將審計問題整改情況納入主要負責人經(jīng)濟責任審計范圍。建立整改臺賬，落實清單式管理，強化整改跟蹤、整改問責。被審計單位整改落實情況在集團范圍內(nèi)通報，并納入年終考核；對拒不整改或整改不力的情況，依據(jù)有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員追責問責。
三、精準剖析，擴大審計結(jié)果運用廣度
深刻把握集團各板塊業(yè)務(wù)存在的共性及個性問題，充分利用內(nèi)部審計報告中所反映的問題，加強研判分析，避免本單位本系統(tǒng)同類問題重復(fù)發(fā)生。通過向領(lǐng)導(dǎo)層和管理層從制度、體制、機制層面反映普遍性和傾向性的問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供決策參考；通過專題會議通報典型問題，推動被審計單位提高風(fēng)險防范意識，提升管理水平，擴大審計結(jié)果運用廣度和影響面。