2023年上半年在德達集團黨委的領導下，德盟檢測公司積極貫徹創(chuàng)新發(fā)展觀念，不斷探索新的發(fā)展模式和路徑。緊緊圍繞集團化戰(zhàn)略目標的工作要求，不斷推進公司的創(chuàng)新發(fā)展，為實現(xiàn)公司集團化高質(zhì)量發(fā)展而不斷努力。
德盟檢測公司充分發(fā)揮黨建統(tǒng)領作用，積極推動黨建與業(yè)務融合。按照德達集團黨委關于開展全面對標一流質(zhì)效提升工程的部署，為進一步提升德盟公司支部黨建工作水平，今年4月，公司黨支部與對標一流對象中共山東省質(zhì)量技術審查評價中心有限公司第一支部委員會舉行支部共建簽約儀式。按照“四聯(lián)四促”工作原則，雙方黨支部通過共同開展“三會一課”、紅色主題教育培訓、主題宣講等特色活動，進一步推進、鞏固和擴大學習教育活動常態(tài)化，強化黨員互動交流，打造“資源共享、優(yōu)勢互補、共同提高”的良好局面，切實將對標一流成果轉化為推動公司工作高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動力。
為加快推進集團化建設，公司于2023年2月份啟動公路水運工程檢測板塊籌建工作，歷時兩個半月的時間順利完成山東道信檢測技術有限公司股權劃轉工作。
德盟檢測公司始終堅持實驗室籌建與業(yè)務市場拓展雙軌并行的工作原則，在道信檢測公司協(xié)議劃轉的同時，積極開拓業(yè)務市場，先后走訪了15家業(yè)務合作單位。截至目前，共完成了10家合作單位的70余項檢測業(yè)務，與6家路橋集團縣域公司建立業(yè)務聯(lián)系，5家集團外單位建立合作伙伴關系。道信檢測公司利用自身業(yè)務資源優(yōu)勢，積極為兄弟單位提供技術信息服務，為集團內(nèi)的業(yè)務協(xié)同提供了有力支持。
在“八個新提升”工作要求及“九個新德達”主要任務的指導下，德盟檢測公司積極推進各項工作的落實，努力實現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。不斷優(yōu)化公司的組織架構和管理體系，提高公司的運營效率和管理水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。上半年以來，公司全面梳理現(xiàn)有管理制度，有針對性地補充完善相關制度，形成含有66項制度的制度匯編。公司結合工作實際，在制定支委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則基礎上，進一步細化完善，明確權責邊界，形成切實可行的實施細則；在制定支委前置議事規(guī)則、議事清單基礎上，進一步細化完善，對重大經(jīng)營管理事項涉及的內(nèi)容、標準、額度予以細化明確，并嚴格執(zhí)行落實；股東會、支委會、董事會、經(jīng)營層嚴格按照各自職權和規(guī)則開展工作，各司其職，各盡其責，協(xié)調(diào)運轉。
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公司積極推進數(shù)字化轉型，通過引入先進的信息技術和管理模式，提高公司的競爭力和創(chuàng)新能力。道信檢測公司籌建的工程檢測試驗室信息化管理模式，實驗數(shù)據(jù)實時上傳，從樣品委托到報告簽發(fā)全過程線上操作，報告審批不受辦公地點限制，達到隨審隨批，保證信息的保密性和公正性的同時，提高了工作效率，實現(xiàn)與主管部門信息對接，并接受相關部門監(jiān)管。德盟檢測公司在實現(xiàn)集團化發(fā)展的過程中，在信息化建設方面通過整合資源，建立統(tǒng)一的檢測平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流通。提高檢測效率和質(zhì)量，降低成本，同時也有助于公司和主管部門進行數(shù)據(jù)分析和決策。通過數(shù)據(jù)共享，公司還可以與其他企業(yè)和相關部門合作，共同推動數(shù)智化綠色化轉型。在接下來的發(fā)展中，德盟公司將繼續(xù)堅持創(chuàng)新發(fā)展的理念，積極探索新的發(fā)展模式和路徑，不斷提高公司的核心競爭力和市場占有率，為實現(xiàn)公司的集團化高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。