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2022年,德商高速公司聚焦德達集團“百億營收”目標(biāo)任務(wù),圍繞“系統(tǒng)提升年”主題,扎實做好高速運營管理各項工作,以主流價值導(dǎo)向?qū)W先進,以主管部門要求抓提升,以行業(yè)政策促改革,打造了“1+3+N”管理體系,規(guī)范提升運營管理水平,引導(dǎo)干部職工實干擔(dān)當(dāng),圓滿完成了全年任務(wù)目標(biāo)。
隊伍保障。根據(jù)德達集團“人才強企”戰(zhàn)略,創(chuàng)新人才工作機制,開展績效考核、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、技術(shù)技能人才激勵,促進企業(yè)人才梯隊建設(shè),分崗位、分層級、分重點開展培訓(xùn)提升。開設(shè)德商“理論+”大講堂,以“五個一”活動為契機,建設(shè)人才培養(yǎng)基地,累計開展大講堂5期,評選內(nèi)訓(xùn)師3人。公司廣大職工先后獲得技能興魯、黨史教育、民法典等省級、市級、集團各類獎項,一等獎3人次,二等獎7人次,三等獎6人次,展現(xiàn)了最美高速人形象。
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