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為進一步貫徹落實德達集團“效益提升年”工作部署,掌握各權(quán)屬公司運行和在建項目實施情況,規(guī)范工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、合同、財務(wù)管理等工作,推動公司治理和管理能力全面提升,7月10日至18日,德達路橋集團組織內(nèi)業(yè)、外業(yè)兩個小組,開展半年綜合檢查,對15家權(quán)屬公司、11個在建工程項目進行了全面檢查。
外業(yè)檢查方面,檢查組現(xiàn)場查看了在建項目建設(shè)進度,安全、環(huán)保措施等有關(guān)情況,以及各項工程的實體內(nèi)在、外觀質(zhì)量,聽取了項目負責(zé)人關(guān)于施工過程中難點堵點的匯報,并給予相應(yīng)建議和解決方案,要求各項目部牢牢樹立底線思維,嚴(yán)格按照規(guī)范流程和施工組織方案進行施工,確保質(zhì)量、安全,切實維護生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定局面。
內(nèi)業(yè)檢查方面,檢查組對權(quán)屬公司治理和管理中涉及的黨的建設(shè)、制度建設(shè)、綜合管理、財務(wù)管理、合同管理、招采管理、人事考勤、紀(jì)檢監(jiān)督、對標(biāo)一流、工程質(zhì)量、安全內(nèi)業(yè)等內(nèi)容進行全面檢查,匯總形成問題和整改清單,并進行反饋,督促限期整改,有效提升了工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。
通過此次綜合檢查,各公司直面存在的問題,扛實生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任,強化整改措施落實,有效提升了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理能力。下一步,德達路橋集團將加強督促整改落實,進一步推動經(jīng)營生產(chǎn)工作提質(zhì)增效,為順利完成全年任務(wù)目標(biāo)提供有力保障。
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