德達(dá)集團(tuán)召開(kāi)5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)
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德達(dá)集團(tuán)
發(fā)布時(shí)間：
2023-06-12
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德達(dá)集團(tuán)召開(kāi)5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)


6月12日，德達(dá)集團(tuán)組織召開(kāi)5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理呂光坤同志主持，集團(tuán)經(jīng)理層成員、各部室負(fù)責(zé)人及各板塊集團(tuán)、直屬公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了上級(jí)有關(guān)文件精神；聽(tīng)取了德達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)、德融酒店公司、金盾保安公司5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)；通報(bào)了集團(tuán)5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、招商引資情況，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
德達(dá)集團(tuán)召開(kāi)5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)
會(huì)議指出，5月份以來(lái)，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)向好，多家板塊集團(tuán)、直屬公司同比、環(huán)比均實(shí)現(xiàn)了一定增長(zhǎng)，但部分公司仍處于滾石爬坡階段。
會(huì)議要求，各板塊集團(tuán)、直屬公司要把握好“當(dāng)下”與“長(zhǎng)遠(yuǎn)”的關(guān)系，加壓沖刺全年目標(biāo)，全力以赴交出一份滿意的“期中答卷”。
一是加強(qiáng)調(diào)查研究。結(jié)合主題教育及閑置資產(chǎn)盤(pán)活、專項(xiàng)債券檢查、掛靠企業(yè)排查等工作的開(kāi)展，強(qiáng)化基層調(diào)研和政策研究，力爭(zhēng)通過(guò)調(diào)查研究，形成一批解決問(wèn)題、破解難題、推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的調(diào)研成果。
二是做深、做寬產(chǎn)業(yè)鏈條。各級(jí)各單位要圍繞主業(yè)開(kāi)展招商引資工作，要在拓寬、延伸產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)程中，尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷向高端制造業(yè)方向發(fā)展。
三是防范投資風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目全周期投資管理體系建設(shè)，重點(diǎn)做好投前研判、投中管控、投后評(píng)價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，進(jìn)一步規(guī)范投資行為，提高合規(guī)管理、科學(xué)決策水平，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)利益。
四是強(qiáng)化人力資源管理。結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)階段用人需求，啟動(dòng)人才共享機(jī)制，多措并舉構(gòu)建人崗相宜、科學(xué)合理的人員配置模式，推進(jìn)“人才強(qiáng)企”工程落實(shí)落地。
五是增強(qiáng)招引力度。將招商引資工作與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人績(jī)效掛鉤，完善招商引資獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步壓實(shí)招商引資責(zé)任，同時(shí)，創(chuàng)新招商理念，做好基金招商。
六是聚焦扭虧治虧。對(duì)虧損企業(yè)實(shí)行月調(diào)度、季通報(bào)、年度考核工作機(jī)制，以“財(cái)務(wù)分析、現(xiàn)場(chǎng)審核”相結(jié)合的方式對(duì)虧損企業(yè)及微利企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保完成年度治虧目標(biāo)。
此外，會(huì)議針對(duì)各板塊集團(tuán)、直屬公司具體工作提出意見(jiàn)建議。