德達(dá)高速集團(tuán)要求，全體干部職工要深刻認(rèn)識當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢，對照年初制定的目標(biāo)補(bǔ)短板、查弱項(xiàng)，全面掀起沖刺全年任務(wù)目標(biāo)的工作熱潮。一是按照國企改革深化提升行動(dòng)要求，持續(xù)推進(jìn)扁平化治理，進(jìn)一步優(yōu)化管理層級。二是科學(xué)編制2025年投資計(jì)劃，明確進(jìn)度形象目標(biāo)，有效提高投資的成效、保障預(yù)期收益。三是樹立“過緊日子”的思想，嚴(yán)格控制三費(fèi)支出，強(qiáng)化管控預(yù)算執(zhí)行，提升財(cái)務(wù)管理水平。四是加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，搶工期、趕進(jìn)度，排除萬難完成年度任務(wù)目標(biāo)。

德達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)要求，全體干部職工要樹立緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，聚焦年度目標(biāo)和轉(zhuǎn)型發(fā)展，賦能企業(yè)向“新”而行，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是加大改革轉(zhuǎn)型力度。提升資產(chǎn)運(yùn)營、資本運(yùn)作等房企高質(zhì)量發(fā)展的核心能力，從單純“重開發(fā)、重銷售”的重資產(chǎn)向“重運(yùn)營、重體驗(yàn)”輕資產(chǎn)運(yùn)營的轉(zhuǎn)變。二是加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。在確保施工安全和工程質(zhì)量的前提下，通過細(xì)化工程量、科學(xué)制定計(jì)劃、合理協(xié)調(diào)資源等方式，全力推進(jìn)“好房子”建設(shè)進(jìn)度。三是提升服務(wù)水平。積極響應(yīng)國家、省、市政策號召，立足群眾多元需求，進(jìn)行“好城市、好政策、好房子”推介，提供便捷的購房全周期貼心服務(wù)，助力廣大市民無憂購房、安心置業(yè)。四是深化物業(yè)服務(wù)。以瑧月蘭庭入選山東省第一批高品質(zhì)住宅試點(diǎn)項(xiàng)目為契機(jī)，打造區(qū)域內(nèi)示范引領(lǐng)項(xiàng)目，構(gòu)建“保障型＋剛需型＋改善型＋適老型”相結(jié)合的供給體系，提升居民的居住體驗(yàn)和幸福感。

能源發(fā)展集團(tuán)要求，全體干部職工要認(rèn)真貫徹落實(shí)德達(dá)集團(tuán)的各項(xiàng)任務(wù)要求，錨定目標(biāo)、細(xì)化舉措、落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。一要持續(xù)加大國企改革深化力度。正確認(rèn)識改革的目的和意義，推動(dòng)改革各項(xiàng)工作扎實(shí)有序開展。二要加快項(xiàng)目進(jìn)度。各公司各部門要認(rèn)真梳理任務(wù)清單，把握四季度“項(xiàng)目推進(jìn)關(guān)鍵期”，圍繞“抓質(zhì)量”“抓進(jìn)度”的總體要求，全力做好民生保供、招商引資等各項(xiàng)工作。三要著力提升服務(wù)質(zhì)量。全體人員要聚焦“強(qiáng)基固本”的工作主題，優(yōu)化服務(wù)流程、強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)督，持續(xù)推動(dòng)服務(wù)品質(zhì)再提升。

醫(yī)養(yǎng)健康集團(tuán)要求，全體人員要認(rèn)真領(lǐng)會集團(tuán)會議精神，堅(jiān)決抓好貫徹落實(shí)，并結(jié)合醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)實(shí)際，多措并舉為決戰(zhàn)決勝年度各項(xiàng)任務(wù)發(fā)起沖刺。一是以咬定目標(biāo)不放松的決心，深入推進(jìn)減虧治虧、招商引資、資產(chǎn)盤活、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)工作，苦干實(shí)干、重點(diǎn)攻堅(jiān)，切實(shí)提升經(jīng)營質(zhì)效。二是以動(dòng)真碰硬的作風(fēng)，推動(dòng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)和職能調(diào)整，深化“以實(shí)績論英雄”的績效考核機(jī)制，推進(jìn)任期制和契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面，切實(shí)激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。三是以系統(tǒng)性的思維，統(tǒng)籌謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)預(yù)算等各項(xiàng)工作，為明年工作順利開展下好“先手棋”。

檢測集團(tuán)要求，全體干部職工要咬定目標(biāo)、行而不輟，以實(shí)際行動(dòng)奮力完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)檢測板塊實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)”的突破、“面”的躍升。一是高度重視，不打折扣貫徹集團(tuán)黨委決策部署，提高站位，抓好落實(shí)。二是壓實(shí)責(zé)任，層層分解，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。三是全力招商去化，積極調(diào)動(dòng)一切有利因素，大力推廣、宣傳集團(tuán)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)惠政策，挖掘潛在客戶，提高集團(tuán)營收能力。

德融酒管公司要求，全體干部職工要進(jìn)一步錨定目標(biāo)、拼搶實(shí)干，全力沖刺四季度，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是根據(jù)新一輪深化國企改革要求，從機(jī)制破題，以創(chuàng)新賦能，激發(fā)干部職工“精氣神”，全力推動(dòng)改革落地見效。二是按照集團(tuán)預(yù)算編制要求，結(jié)合本年度業(yè)務(wù)開展和下年度經(jīng)營計(jì)劃，科學(xué)測算目標(biāo)，合理編制預(yù)算，提升資金使用效益。三是分析挖掘行業(yè)優(yōu)勢，制定精準(zhǔn)招商方案，由專人跟進(jìn)服務(wù)，確保盡早完成既定任務(wù)。四是持續(xù)加強(qiáng)安全管理工作，定期對燃?xì)庠O(shè)施、用電設(shè)備、消防設(shè)施、報(bào)警裝置等進(jìn)行維保檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，確保安全生產(chǎn)運(yùn)營。

德達(dá)投資公司要求，全體干部職工緊盯目標(biāo)，奮力攻堅(jiān)，全力沖刺年度各項(xiàng)任務(wù)。一是大力度推進(jìn)國企改革。深入實(shí)施“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，以釘釘子精神切實(shí)抓好各項(xiàng)改革任務(wù)的落實(shí)，確保在年底前完成80%以上的改革任務(wù)。二是盡快搭建完成基金管理工具，建立健全基金招商體系，加強(qiáng)與市招商部門、央企投資協(xié)會、“大院大所”及已合作基金管理人等聯(lián)動(dòng)，搜集招商引資項(xiàng)目線索、匹配落地要素、加速項(xiàng)目落地。三是圍繞新興材料、雙碳等行業(yè)領(lǐng)域，以培育發(fā)展新動(dòng)能為抓手，完善現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，為集團(tuán)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)能。

德達(dá)安防公司要求，全體干部職工務(wù)必提振精神、全力沖刺，時(shí)刻牢記效能意識，對照年初目標(biāo)查看“進(jìn)度條”、排定“工期表”，奮力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。一要聚焦主業(yè)，穩(wěn)固存量，擴(kuò)大市場體量。梳理守押、運(yùn)維、租賃合同結(jié)算期限，精準(zhǔn)調(diào)度，加快資金回籠，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，全力推進(jìn)合同續(xù)簽、項(xiàng)目投標(biāo)、降本增效等工作，確保年度經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。二要?jiǎng)?chuàng)新增，促發(fā)展，拓寬經(jīng)營效益增長點(diǎn)全力推進(jìn)數(shù)字安防產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目建設(shè)工作，做好施工圖設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備及相關(guān)手續(xù)辦理工作，確定施工單位，爭取年底開工。安防器材銷售中心與凱興汽車美容中心項(xiàng)目繼續(xù)統(tǒng)籌推進(jìn)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同與外部市場營銷工作，在提升服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，拓寬經(jīng)營效益增長點(diǎn)。三要講安全，控風(fēng)險(xiǎn)，在精細(xì)管理中樹立新標(biāo)桿。各單位要時(shí)刻繃緊安全這根弦，扎實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。全體職工要自覺提高安全意識，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，確保企業(yè)安全形勢穩(wěn)定。