百日攻堅(jiān)，進(jìn)程即將結(jié)束；第二季度，沖刺已到眼前。能否鞏固和增強(qiáng)向好態(tài)勢，為實(shí)現(xiàn)“百日大干”目標(biāo)打好基礎(chǔ)，這段時間，尤為關(guān)鍵。臨武、德鄆高速兩項(xiàng)目全體人員鉚足勁、繃緊弦，加速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)決打贏百日攻堅(jiān)戰(zhàn)。

自開展百日大干以來，項(xiàng)目公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)“大干100天”春季攻堅(jiān)動員會議精神，早部署、快行動、嚴(yán)落實(shí)，以攻堅(jiān)活動為載體，推動項(xiàng)目建設(shè)再提速、再提質(zhì)、再提效。截至目前，臨武高速德州段路基土方填筑累計(jì)完成69%，橋梁下部結(jié)構(gòu)完成92%，梁板預(yù)制完成81%，梁板安裝完成45%，現(xiàn)澆梁完成45%。德鄆高速德州段路基土方填筑累計(jì)完成35%，橋梁下部結(jié)構(gòu)完成53.5%、橋面板預(yù)制完成25.9%，涵洞小結(jié)構(gòu)物完成28.7%。兩項(xiàng)目均完成階段性目標(biāo)，為打贏百日攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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為確保項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)，項(xiàng)目公司多措并舉，根據(jù)年度任務(wù)目標(biāo)，組織制定了《“春季百日大干”活動實(shí)施方案》，明確了多項(xiàng)關(guān)鍵考核節(jié)點(diǎn)，根據(jù)節(jié)點(diǎn)完成情況進(jìn)行獎罰，充分調(diào)動參建單位和參建人員的積極性和主動性。施工過程中按照“抓關(guān)鍵、關(guān)鍵抓”的管理思路，圍繞土方填筑、互通立交、梁板預(yù)制安裝等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行攻堅(jiān)，建立每天一統(tǒng)計(jì)、每周一調(diào)度、每月一考核的工作機(jī)制，通過亮?xí)癖绕赐苿禹?xiàng)目建設(shè)全面提速。

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安全是工程建設(shè)管理的核心，項(xiàng)目深入推行安全標(biāo)準(zhǔn)化、班組規(guī)范化管理，對安全履職管理、安全教育培訓(xùn)、專項(xiàng)施工方案執(zhí)行落實(shí)、現(xiàn)場施工安全管理、安全文化建設(shè)等多個方面進(jìn)行治理提升，切實(shí)保障項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)安全。在質(zhì)量控制上，加強(qiáng)原材料預(yù)控管理，建立健全進(jìn)場前檢查驗(yàn)收和取樣檢驗(yàn)制度，杜絕不合格材料進(jìn)場，強(qiáng)化質(zhì)量專項(xiàng)督查和日常巡查，管控好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量問題清單制度，實(shí)行質(zhì)量通病治理清單式掛號銷號，全面落實(shí)管理責(zé)任，以管理強(qiáng)基礎(chǔ)、以管理促規(guī)范、以管理抓質(zhì)量、以管理保安全，為項(xiàng)目快速推進(jìn)保駕護(hù)航。

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在2024年第二季度的“大干、實(shí)干、苦干”熱潮中，全體建設(shè)者加壓奮進(jìn)，抓質(zhì)量、保安全，沖刺搶進(jìn)度、不懈怠，奮力沖刺項(xiàng)目建設(shè)“半年紅”。下一步，全體參建人員將繼續(xù)圍繞建設(shè)目標(biāo)，踐行德達(dá)集團(tuán)“行者常至，為者常成” 企業(yè)精神，緊扣時間節(jié)點(diǎn)，抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)，始終把安全和質(zhì)量放在首位，全力以赴爭時間、趕進(jìn)度，不斷刷新項(xiàng)目建設(shè)新高度。