6月11日，德達集團組織召開2024年6月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。黨委副書記、董事馬忠峰主持會議并講話，集團經(jīng)理層成員、各部室主要負責人，各板塊集團、直屬公司董事長、總經(jīng)理參加會議。會議通報了集團5月份生產(chǎn)經(jīng)營、招商引資情況，傳達了市國資委關于資產(chǎn)評估管理的工作要求，部署了合同專項清查、內(nèi)審工作信息報送等工作，專題聽取了醫(yī)養(yǎng)健康集團、德達投資公司、德達國貿(mào)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報。

會議指出，5月份集團經(jīng)營指標大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營形勢持續(xù)向好，各級各單位要客觀分析經(jīng)營發(fā)展中面臨的壓力和挑戰(zhàn)，實干爭先、加壓奮進，確保上半年實現(xiàn)時間任務“雙過半”。

會議要求，一是持續(xù)推進降本增效。集團上下要堅持過緊日子、習慣過緊日子，有效降低企業(yè)運行成本，同時要向創(chuàng)新要效益，以轉(zhuǎn)型發(fā)展應對復雜多變的外部形勢，不斷筑牢發(fā)展根基，提升核心競爭力。二是持續(xù)推進合同管理。各級各單位要強化責任意識、法治意識，全面落實合同管理主體責任；強化合規(guī)管理，嚴格規(guī)范合同談判、比選、招標等程序，嚴肅法務審核，嚴把“風險關”；強化合同執(zhí)行，切實加強合同的全周期閉環(huán)管理，減少合同糾紛，維護企業(yè)利益。三是持續(xù)推進“治虧行動”。將虧損企業(yè)治理與層級壓減緊密結合，在治理經(jīng)營性虧損企業(yè)的基礎上，賦能發(fā)展二級管理型總部企業(yè)，向增量要效益。四是持續(xù)推進參股企業(yè)管理。堅持源頭控制和過程管理雙管齊下，深度參與參股企業(yè)治理，加強參股企業(yè)日常經(jīng)營監(jiān)測，有效履行國有股東權責，有力推動參股投資逐步向主要靠攏，堅決防范遏制潛在風險，助力集團高質(zhì)量發(fā)展蓄勢躍升。